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Bienvenido a la página de Gestión de Mantenimiento y Ayudas gratuitos. Aquí encontrará información detallada sobre cómo gestionar mantenimiento y activos que le permita mejorar su formación en este rubro.
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Artículos más destacados
Aquí te dejamos una selección de todos los artículos más destacados. Haz click en el que más te interesa para leerlo en detalle:
Ejemplo práctico para realizar un análisis de reemplazo de equipos
Ejemplo práctico para calcular el costo horario de Maquinaria Pesada
Excavadoras hidráulicas, productividad y comparativas
Pasos para la implementación del TPM (Mantenimiento Productivo Total)
¿Que es el MTTR y cómo calcularlo?
¿Que es el MTBF y cómo calcularlo?
Ejemplo práctico para realizar un análisis de criticidad
7 Pasos para realizar un análisis RCM
Como calcular el número de técnicos para un mantenimiento eficaz
En mantenimiento es necesario reconocer dos aspectos básicos, gestión y operación. La primera se refiere al manejo de los recursos, a su planeación y su control, mientras que la segunda es la realización física del servicio de mantenimiento.
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Gestión de Mantenimiento
Principales tipos de Mantenimiento
Esta división de tipos de mantenimiento presenta el inconveniente de cada cada equipo necesita una mezcla de cada uno de esos tipos, de manera que no podemos pensar en aplicar uno solo de ellos a un equipo en particular.
Así, en un motor determinado nos ocuparemos de su lubricación (mantenimiento preventivo), si lo requiere, mediremos sus vibraciones o sus temperaturas (mantenimiento predictivo) y reparemos las averías que vayan surgiendo (mantenimiento correctivo). La mezcla más idónea de todos estos tipos de mantenimiento nos lo dictarán estrictas razones ligadas al coste de perdidas de producción en una parada de ese equipo, al costo de reparación, al impacto ambiental, a la seguridad y la calidad del producto entre otas.
¿Por qué debemos gestionar el mantenimiento?
- Por la competencia obliga a rebajar costos. Por lo tanto, es necesario optimizar el consumo de materiales y el empleo de mano de obra.
- Porque han aparecido multitud de técnicas que es necesario analizar, algunas de estás técnicas como son : TPM (mantenimiento productivo total), RCM (Mantenimiento centrado en fiabilidad) y GMAO (Gestión de mantenimiento asistido por ordenador).
- Por que los departamentos necesitan estrategias.
- Por que la calidad, la seguridad y las interrelaciones con el medio ambiente son aspectos que ha tomado una extraordinaria importancia en la gestión industrial.
Artículos destacados de la Gestión de Mantenimiento
Aquí te dejamos una selección de todos los artículos. Haz click en el que más te interesa para leerlo en detalle:
¿En que Consiste la Prueba de Calado de Maquinaria Pesada?
Pasos para la implementación del TPM (Mantenimiento Productivo Total)
¿Que es el MTTR y cómo calcularlo?
¿Que es el MTBF y cómo calcularlo?
Análisis de Aceite
Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad
Ejemplo práctico para realizar un análisis de criticidad
10 pasos para mejor tu programa de mantenimiento preventivo (PM)
7 Pasos para realizar un análisis RCM
¿Como elaborar un plan de mantenimiento preventivo?
6 pasos para implementar el mantenimiento planificado
Como elaborar el análisis vibracional en maquinarias
Aplicaciones de termografía en Ingeniería de Mantenimiento
Indicadores para la gestión del mantenimiento
Como integrar las estrategias de Mantenimiento
Mantenimiento predictivo
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento correctivo
Mantenimiento de clase mundial
Como calcular el ratio de Mantenimiento (MR)
6 pasos fundamentales para la programación del mantenimiento
3 Pasos para optimizar el planeamiento y programación del mantenimiento
8 puntos claves para un buen mantenimiento preventivo
4 funciones principales que no debe olvidar un Gerente de Mantenimiento
Como calcular el número de técnicos para un mantenimiento eficaz
La receta para implementar una buena estrategia de Mantenimiento
Gestión de Activos
Acorde al estándar PAS 55 son todas aquellas actividades y prácticas sistemáticas y coordinadas a través de las cuales una organización gerencia de manera optima sus activos físicos y el comportamiento de los activos, riesgo y gastos durante su ciclo de vida útil con el propósito de alcanzar su plan estratégico organizacional. Esta norma exige que las tomas de decisiones sean cuantitativas y estén alineadas al negocio.
Diferencia entre Activos y Pasivos
La diferencia entre activo y pasivo es que conceptualmente el primero de ellos se asocia a la producción de riqueza, mientras que el segundo implica se refiere a inversión o gasto. Bajo esta premisa se influye el mantenimiento en cuanto a la forma de visualizar la utilización de los activos. Se entiende el ingreso como el flujo nominal producto de una actividad o comercialización de bien o servicio que recibe una empresa o familia; mientras que el gasto es lo que una institución, familia u objeto requiere para ser mantenido.
La transformación empresarial para alcanzar el nivel de gestión de activos requiere entre otras, que todas las acciones del mantenimiento y producción generen aumento de la capacidad de producción y de su demanda; al tratar de conquistar cada día más el mercado potencial, de lo contrario aún se está en una actitud pasiva, opuesta a la presentada en este numeral, que incurre nuevamente en gastos en el manejo de sus equipos.
Artículos de la Gestión de Activos
Aquí te dejamos una selección de todos los artículos de Activos. Haz click en el que más te interesa para leerlo en detalle:
Tractores de Orugas, productividad y comparativas
Comparativa Tractor Komatsu D155A-6R vs D155AX-6
Ejemplo práctico para realizar un análisis de reemplazo de equipos
Ejemplo práctico para calcular el costo horario de Maquinaria Pesada
Excavadoras hidráulicas, productividad y comparativas
Que significa SAP
Comparativa Tractor Caterpillar D8T vs Komatsu D155AX-6
Datos técnicos Tractor de Oruga – Komatsu D155AX-6
Datos técnicos Tractor de Oruga – Caterpillar D8T
Logística y Cadena de Suministro
La logística representa la actividad de suministro de productos desde la planta de fabricación o el proveedor hasta la entrega al cliente final.
La cadena de suministro «SupplyChain Management» o SCM, tiene como objetivo optimizar la gestión de los flujos físicos, administrativos y de la información a lo largo de la cadena logística desde el proveedor inicial hasta el cliente final. Está presente en todos los niveles de la empresa, en el operacional para la gestión de los flujos físicos de los productos que hay que entregar a nivel táctico para definir las organizaciones y pilotar estos flujos a medio plazo a nivel estratégico para definir las orientaciones durables.
¿Que es gestión de la Cadena de Suministro?
Es gestionar de forma efectiva y al mejor coste posible los flujos, movimientos, inventarios de productos terminados e información relativa a los mismos, desde un lugar de origen a un lugar de destino para satisfacer las necesidades del cliente.
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Soy Angel Mendizabal | Ingeniero de Mantenimiento y Equipos
Gestor de Equipos y Mantenimiento desde hace más de 18 años. Te enseñaré gratuitamente de forma sencilla y desde el principio, paso a paso, como Gestionar Mantenimiento y Equipos, con ayuda de mis videos-tutoriales y mis artículos del blog.