El planeamiento y la programación de mantenimiento no son lo mismo.
Paso(1). Planeamiento
Prever el futuro de una forma sistemática y racional analizando necesidades y objetivos para estructurar una acción determinada.
El planeamiento del mantenimiento consiste en seleccionar objetivos y determinar políticas , programas y procedimientos que se utilizarán para lograr objetivos seleccionados. Debido a que se requiere de una selección entre alternativas, el planeamiento es una actividad de toma de decisiones.
De todas las funciones Gerenciales o de Gestión, el planeamiento es la que le permite al departamento de mantenimiento tomar acción oportunamente en lugar de reaccionar.
Temas relacionados al planeamiento
- Comunicaciones
- Materiales y Logística
- Recursos Materiales
- Recursos humanos
Decisiones en Planeamiento
- Sistema de órdenes de trabajo
- Sistema de registros de tiempo
- Identificación de equipos
- Programa de mantenimiento preventivo
- Programa de mantenimiento predictivo
- Control de almacenes
Decisiones básicas o fundamentales
situaciones de rutina
Decisiones única
Involucra tomar decisiones en respuesta a situaciones nuevas, complejas, o desconocidas. Para hacer este tipo de decisiones el planner no tiene casi nada de datos históricos con qué trabajar y debe guiarse por la Observación y la investigación
Paso(2). Planeamiento según el plazo
| ALCANCE | NIVELES | TIPO PLANEACIÓN | OBJETO |
| Largo plazo | Institucional | Estratégica | Elaboración del mapa ambiental para evaluación. Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Incertidumbre. |
| Mediano plazo | Intermedio | Táctica | plazo Intermedio Táctica Conversión e interpretación de estrategias en planes concretos en el nivel departamental. |
| Corto plazo | Operacional | Operacional | Subdivisión de planes tácticos de cada departamento en planes operacionales para cada tarea. |
Paso(3). Programación
Establecer de manera organizada , según prioridades, las actividades a realizar dentro de un proyecto.
Es la asignación de varios trabajos planificados a un periodo definido de tiempo para su ejecución, de tal manera que encaje con las necesidades de producción y para optimizar el USO de los recursos dentro de sus limitaciones. Sin programación, todo el planeamiento del mundo no sirve
Programar es;
- Asignar trabajos planificados a un periodo de tiempo definido.
- Activación del paquete planificado.
- Un progreso ordenado del trabajo.
Seis Principios de la Programación
- (1). Programas con el nivel de destreza requerido
- (2). Programas en base a prioridades
- (3). Programar maximizando el valor agregado
- (4). Programar para cada hora de trabajo disponible
- (5). El líder del grupo maneja el trabajo del día
- (6). Medición de performance (Índice de cumplimiento del programa
Referencias: Alberto Mora Gutiérres (Mantenimiento Planeación, ejecución y control